PM Culture
Центральная Азия · Узбекистан · Ташкент
Профессиональная инициатива про управление, которое превращает решения в реальные результаты. Проект посвящён развитию практики, смыслов и среды зрелого проектного управления.
Центральная Азия проходит период активного бизнес-роста, цифровизации и структурных изменений. Компании всё чаще запускают сложные инициативы — цифровые продукты, трансформации, новые направления. Но зрелой проектной культуры, которая превращает такие инициативы в результаты, часто не хватает.
PM Culture наполняет эту среду содержанием: понятными моделями управления проектами и портфелями, прикладными подходами к PMO и управлению изменениями, честным разговором о зрелости команд и качестве решений. Не абстрактные методологии и не шаблоны ради шаблонов — практика, которая работает.
Проект укоренён в регионе: Узбекистан, Ташкент, шире — Центральная Азия. Это даёт возможность говорить о проектной культуре не как об импорте и «лучших практиках из учебников», а как о практике, которая растёт из реального бизнес-контекста.
Ведёт проекты и строит проектные офисы в компаниях, которым это нужно: от постановки портфельного управления до запуска сложных цифровых и организационных инициатив. Практика, а не презентация методологии.
Разбор конкретных ситуаций: как наладить PMO, как приоритизировать портфель, как вытащить проблемный проект, как выстроить управление изменениями. Индивидуальные сессии и сопровождение команд.
Присутствие в профессиональном поле: выступления на конференциях, статьи, подкасты, публичные разборы и Telegram-канал. Сложные темы управления — на языке практики, без канцелярита.
Проект самостоятельно запускает и ведёт инициативы, развивающие проектную культуру: образовательные форматы, прикладные ИТ-решения, инструменты, упрощающие работу руководителей и команд.
Проект создал и развивает Дмитрий Смирнов — практик проектного управления с 2004 года. Прошёл путь от разработчика 1С до руководителя проектных офисов в крупных холдингах и управляющих компаниях.
Построил PMO с портфелем 80+ ИТ-инициатив в Группе компаний Akkermann (Узбекистан). До этого руководил практикой 1С в ПАО «Интер РАО ЕЭС» (команды до 68 человек, бюджет $2.3 млн/год). Сейчас — руководитель проектного офиса в управляющей компании крупного акционера: портфель проектов с бюджетами до $120 млн.
Жизнь человека — это проект, со своими целями, задачами, «проектным треугольником» и участниками. Если ты им не управляешь, он складывается стихийно и с непредсказуемым результатом.Дмитрий Смирнов
Практика PM Culture опирается на более чем 20 лет реальной работы.
Руководитель проектного офиса. Управление портфелем проектов, финансируемых акционерным капиталом: 10+ проектов с бюджетами от $0.9 млн до $120 млн. Направления:
Руководитель проектного офиса Группы. С нуля развёрнут единый PMO Группы на базе актива в Узбекистане. Портфель 80+ ИТ-инициатив, общий бюджет $3.5+ млн, средний SPI 0.94, CPI 0.97. Внедрена модель оценки цифровой ценности инициатив. Интегрирован ИИ в управление проектами и PMO.
Руководитель центра компетенций 1С, заместитель руководителя практики 1С (команды до 68 человек). Развитие 1С ЗУП для холдинга: 40 000+ сотрудников, 50+ инсталляций, бюджет $2.3 млн/год. Снижение стоимости владения на 20%, рост объёма доработок на 60% без увеличения бюджета. Внедрены ITIL, SLA, DevOps/EDT для 1С.
Руководитель проектов. Клиенты — энергосетевые компании, нефтяной сектор, крупное строительство, ПФК «ЦСКА». За два года портфель проектов вырос в 4 раза, до $750 тыс./год.